作者：陳偉挺醫師
如何知道這本書
這本書是被 Xdite 推坑而來的。看完之後，感覺有點像是之前 Intro to Growth Hack 課程的延伸閱讀，而書中也用了相當的篇幅，反覆論述「追求價值，而不是追求差異化」的概念。
工作是「自己爭取來的」
書中有一個段落，提到「一昧的採取被動姿態，只會接到不喜歡的工作」，讓我聯想到 2009 年的自己。
那時剛完成感染科的 fellowship，來到目前工作的地方，開始主治醫師的日子。不過那時我就已經打算要專攻「血液疾病和骨髓移植相關的感染症」，這兩個次專科（血液及感染）交會的所在。
一方面除了把大部分的專業學習放在這個領域之外，那時也在思考要如何讓「自己想做的事，成為工作的一部分」。
後來我斗膽和血液科、感染科的前輩們提建議，即日起由我負責全部「血液疾病和骨髓移植病人」的感染照會，我不僅隨扣隨到（保證當天照會完成），而且還附「終身」（病人終身）的照會後保固服務，也歡迎大家找我進行討論。（亦可參考「我如何和血液科醫師協作？」一文）
雖然一開始的時候，這樣子的作法有點吃力（畢竟還在學習摸索這個領域），但這樣的模式，讓我能夠有效匯集全院的此類型病人，把臨床經驗全部都投放在我的身上，進而能快速成長，建立起自己在這個領域的口碑。
而血液科醫師和工作同儕們，也因為有了一個固定合作的窗口，慢慢磨合出穩定的默契，並且也有了一定程度的互信和溝通。（當然吵架還是在所難免）
這樣的「壟斷合作」，很快的邁入第六年了，中間偶爾也曾想放棄，但現在事後看起來，那真是我職涯上最棒的決定之一，我也很高興能堅持至今。
避免和「爭一口氣」的人合作
書中另一個讓我有感的章節，則是關於「堅持爭一口氣的人，注定失敗」的論述。
工作上常常需要與人討論和合作，但在討論的過程之中，總是有些時候會被自己或對方的防衛心態淹沒，無法從情緒之中脫身，而議題也早已從「問題本身」，轉移到肯定或否定「提問者個人」身上。
早些年的時候，我常常滿頭熱的陷入這種激辯陷阱之中，但隨著這一兩年視野加速的提升，現在反而衍生出一種「懶得理會」的心態，直接 bypass 這樣的情緒綁架，把重點放在訓練自己「重回議題本身」的能力。
（針對這種討論失焦的情形，說完全沒有情緒起伏是不可能的，但我現在會練習先離開那個場景一陣子，把滿檔的情緒藉機冷卻下來，然後試著把「意見」和「提意見的人」分開，好好重新思考一遍；但坦白說，這個練習真的很困難 XD）
