作者：陳偉挺
「恆毅力」一書的內容結構嚴謹，書前的目錄有如整本書的 abstract 一般，光是回頭翻閱，便能迅速回憶起相關細節，十分好用。
軟技能的協調運用
這一系列的書籍閱讀下來，「如何犯錯」的文獻不少，諸如「窮忙」中邁向貧窮的「快速道路」、「階級世代」中的「誤區」等等，而這本書則是正面表列了一些值得參考的作法。
書中提到的公式，「天份 x 努力 = 技能」，而「技能 x 努力 = 成就」，雙重強調了努力（可自控部分）的重要性，以及如何能「持續的」在固定領域，投放這些努力（consistency over time），既是恆毅力的訓練，也是恆毅力的實踐。
而能夠做到「持續的投放努力」，那些做決策、懂應對、守承諾、可溝通、自除錯等等的軟技能（soft skills），通常也需要能彼此協調運作。
所以並不是什麼特定技能的強調，或是做了 A 就可以促進 B 之類的粗略結論，重點在於如何讓這些隠身其後的軟技能，能像「Mega Code」一般，持續的操演，反覆的修正，最後才藉由某個「技能」或「職業」呈現出來。
所以當逆向拆解著「技能」或「職業」時，到頭來發現，其實都僅是恆毅力結合了某個領域，而誕生的副產品。
志業：永遠的未完成態
我也利用閱讀這本書的過程，調出自己在 Evernote 中的職涯藍圖，反覆的確認、重新校正座標。
結果在重新整理的過程中，也發現了一些問題與觀察：
1. 中層目標太多，但終極目標卻不明顯：實在不太想承認，但還是避不開那句老話：「怎麼每次都回到人生的終極問題啊？」。看來持續的縮減中層目標，一步一步的釐清終極目標，仍然是自己下一個三年的重要任務。
結果在重新整理的過程中，也發現了一些問題與觀察：
1. 中層目標太多，但終極目標卻不明顯：實在不太想承認，但還是避不開那句老話：「怎麼每次都回到人生的終極問題啊？」。看來持續的縮減中層目標，一步一步的釐清終極目標，仍然是自己下一個三年的重要任務。
2. 各層級目標間的關連性不佳：太多的中層或低層目標
3. Plan-do-check-action（PDCA cycle）：雖然說 PDCA 似乎因為評鑑之累，有被妖魔化的疑慮，但就自己過去執行幾個專案的心得來說，PDCA 其實還是一個很好的指導原則。（前提是清楚自己在做什麼，而不是為了應付評鑑的文書作業）
4. 適度的混亂與不穩定感，有時反倒是一種間接的祝福，表示自己正在成長前進；如果感覺一切安好在握，倒是令人擔心已經步入 plateau，困在舒適區太久了。
找尋信任與支持
如何找到可以信任、支持自己的提供者，是一大課題。
有點類似 mentor - mentee 的制度，但 mentor 不一定要是父母（所謂 cool adults 的概念），能在恆毅力的實踐中，遇到挫折、不能繼續、想放棄時，有一個能信任、支持自己的人，是能從挫敗中重新站起，重要的關鍵之一。
有點類似 mentor - mentee 的制度，但 mentor 不一定要是父母（所謂 cool adults 的概念），能在恆毅力的實踐中，遇到挫折、不能繼續、想放棄時，有一個能信任、支持自己的人，是能從挫敗中重新站起，重要的關鍵之一。
也藉由這些挫折，重新整理成自己的一部分（而不是捨棄），讓這些 stress 成為 beneficial stress，繼續一點一點的突破舒適圈。
回顧自己的經歷，也非常感謝那些在人生低潮時，有意無意協助我的 mentor 們。（雖然他們可能不一定知道是我的 mentor XD）
回顧自己的經歷，也非常感謝那些在人生低潮時，有意無意協助我的 mentor 們。（雖然他們可能不一定知道是我的 mentor XD）
那些重要的事
自己的隨手筆記：
高中時期學習對艱難的事堅持
仔細觀察，提供資源協助
嚴格堅定，但也提供支持
控制發脾氣的衝動
