作者：陳偉挺醫師
到藥廠工作，轉眼間已經過了一年。（但怎麼感覺好像已經過了三、五年 XD）
近幾個月一直處於頗為忙碌的狀態，發文的頻率也大幅減少。趁著美國總公司聖誕新年假期的空檔（holiday shut down），來整理記錄一些心得。
Regional role
這一年間最主要的變化，便是開始承接亞太區域的工作了。
感謝大小老闆對於自己 career development plan 的大力支持，就在開始熟悉與上手基本 medical affairs 技能的同時，時間點很剛好的，又迎來另一個層次的挑戰。
Regional role 除了有更多的 stakeholders、更多未曾謀面的 weak connections 之外，如何在整體 scope 突然放大之時，快速界定需要解決的問題、找到對的人來請教、了解自己能調動的資源，然後進一步的執行與修正，實在是一個充滿挑戰的過程。
而自己所負責的亞太區域目前共涵蓋十二國，除了各有不同的 regulatory 要求、不同的保險與醫療制度之外，如何和每個國家磨合出適合的合作步調、避開彼此的文化禁忌、甚至是在 email-to-email、face-to-face 討論時，發現那些隱匿在文字語言之間，微妙的語氣與好惡，也是在接下來，自己需要學習上手的事。
與此同時，藉由頻繁的互動與反饋，探詢各國對於同一議題的不同解讀角度，並依此將 global strategy 做適度的微調，以便能真正落地實行，也測試著彼此間的信任，以及自己的專業可信度和執行能力。
Regional role 除了有更多的 stakeholders、更多未曾謀面的 weak connections 之外，如何在整體 scope 突然放大之時，快速界定需要解決的問題、找到對的人來請教、了解自己能調動的資源，然後進一步的執行與修正，實在是一個充滿挑戰的過程。
而自己所負責的亞太區域目前共涵蓋十二國，除了各有不同的 regulatory 要求、不同的保險與醫療制度之外，如何和每個國家磨合出適合的合作步調、避開彼此的文化禁忌、甚至是在 email-to-email、face-to-face 討論時，發現那些隱匿在文字語言之間，微妙的語氣與好惡，也是在接下來，自己需要學習上手的事。
與此同時，藉由頻繁的互動與反饋，探詢各國對於同一議題的不同解讀角度，並依此將 global strategy 做適度的微調，以便能真正落地實行，也測試著彼此間的信任，以及自己的專業可信度和執行能力。
Priorities
在事務倍增，能掌握的時間依然固定的情況之下，更明快的優先順序排列，也就更顯得重要了。
不過坦白說，我並不擅長那麼長遠的人生規劃，還是比較偏好把手上現有的資源整理好，同時間尋求適當的機會。
這一年間，我也非常感謝過去醫學訓練所帶給我的嚴謹紀律、有如 Bayesian 般的動態調整習慣，以及在與多部門合作時，所經歷的那些互動與討論，都持續影響著目前的工作方式。
這一年間，我也非常感謝過去醫學訓練所帶給我的嚴謹紀律、有如 Bayesian 般的動態調整習慣，以及在與多部門合作時，所經歷的那些互動與討論，都持續影響著目前的工作方式。
先前「email as to-do list」的原則，也持續運用中。
這讓自己在處理愈趨龐大的資訊量，以及更短的決策 turn-around-time 時，仍能常保高效率，以及掌握一定的資訊時間差優勢。
這讓自己在處理愈趨龐大的資訊量，以及更短的決策 turn-around-time 時，仍能常保高效率，以及掌握一定的資訊時間差優勢。
Loss and gain
在生活上的主要改變，則是自己幾乎每天都可以送孩子上學了。
除了有機會陪孩子在中庭玩耍，以及某些時候可以接孩子下課，在家分擔一些家務之外，甚至為家人準備一些晚餐，也都成了改變的一部分。(我只會用電鍋煮飯、烤箱烤魚烤雞、煮水餃等超初階技能 XD) (還有我也超會訂 UberEats 的)
另外雖然不再有夜間值班，但晚間八點到十一點間，還是三不五時需要和國外同事 teleconference，此時便需要委請太太幫忙陪孩子入睡，以及隨著區域出差的增加，不時會有三天兩夜形式的出國快閃行程，這也常常需要勞駕岳母的幫忙。 (非常感謝家人)
總結而言，對於過去的一年，我很高興做了這樣的改變，也慶幸著自己，每天依然覺得工作新奇有趣，有種找到自己 dream job 的感覺。
