作者：陳偉挺醫師
如何知道這本書？
我是在羅輯思維「強者的宿命」這集中，得知 Malcolm Gladwell 所寫的「以小勝大」這本書。
本書分為三個大段落，分別是「優點未必是優勢」、「有益的困境」、「懷柔寬容是最強大的力量」，並以九個故事分別論述分析。
書中我最有共鳴的一個章節，是關於下述問題的討論：「個人在某領域能力不錯，則應該順理成章的加入該領域的頂尖大公司或名校，還是選擇進入一個也還不錯的中小型機構或學校呢？」
這個選擇的討論點在於，加入大公司或名校的話，可能擁有優秀的前輩與同儕互相砥礪，以及豐沛的資源，甚至還有日後可能累積的「人脈紅利」等等。
但這個看似一面倒的「好選擇」，其中所隱含的缺點，則是作者所提出「相對的被剝削感」的理論。
「相對的被剝削感」的意思，指的是在菁英齊聚之下，還能保持在領先群的，畢竟是少數的一批人，而對於其他不再擠身於前段班的個人，之前所擁有的優勢與成就感也就不復存在，而這些大公司或名校的光環，反而帶來了深沈的失落感。（玻璃心碎片掉滿地啊）
因此匯集了眾家菁英的大公司或名校，最終完成當初成就目標的比率，反而和其他也不錯，但屬於中小型機構的比率相差不多。（畢竟還是有人要當墊底砲灰啊）
書中提到：「艱辛磨人，財富亦磨人」，有太多選擇 = 沒有選擇。常常面對「需要選擇」的情境，其實有益人生 XD。
一方面是做決定時，評估「資源」與「分配」的練習，以及等待的訓練，而另一方面是在經歷艱難，發現原來艱難沒有那麼艱難之後（好繞口），所獲得視野與勇氣。
本書分為三個大段落，分別是「優點未必是優勢」、「有益的困境」、「懷柔寬容是最強大的力量」，並以九個故事分別論述分析。
加入大公司或名校一定好？
書中我最有共鳴的一個章節，是關於下述問題的討論：「個人在某領域能力不錯，則應該順理成章的加入該領域的頂尖大公司或名校，還是選擇進入一個也還不錯的中小型機構或學校呢？」
這個選擇的討論點在於，加入大公司或名校的話，可能擁有優秀的前輩與同儕互相砥礪，以及豐沛的資源，甚至還有日後可能累積的「人脈紅利」等等。
但這個看似一面倒的「好選擇」，其中所隱含的缺點，則是作者所提出「相對的被剝削感」的理論。
「相對的被剝削感」的意思，指的是在菁英齊聚之下，還能保持在領先群的，畢竟是少數的一批人，而對於其他不再擠身於前段班的個人，之前所擁有的優勢與成就感也就不復存在，而這些大公司或名校的光環，反而帶來了深沈的失落感。
因此匯集了眾家菁英的大公司或名校，最終完成當初成就目標的比率，反而和其他也不錯，但屬於中小型機構的比率相差不多。（畢竟還是有人要當墊底砲灰啊）
我自己對於這個現象的判讀是，這其實是一種配對「自己」與「戰場」的智慧訓練，並不是一個真的議題。
雞首環境有著較好的自由度（典章規範不完備），中上的將才，在前無敵手的情況下，也相對較被重視，有機會擘畫自己的未來藍圖。但這種弱者策略畢竟資源少，所以勢必得付出更多的努力，才能打消外在條件的鴻溝。另外池小王八多，王八的效果也會在這裡被放大 XD。
牛後環境有著被祝福的一切，但當每個人都很傑出，自己所擁有的優勢，到了這兒卻只值得一個「必要條件」，那麼就需要有強健的鋼鐵心，能耐的住不可能長保優勢的挫折；另一個麻煩是有時「被迫」需要使用這些「資源」，反而落入另一種限制的圈套裡。
所以其實也沒有明白說是雞首好，或是牛後好，這跟選擇抗生素治療感染症一般，並非廣效大砲型的抗生素就好，而前線抗生素就只能靠邊站，其實這只有適不適合的問題。
而更厲害者，是進一步結合雞首與牛後，打造出一個新的生態系，有著完整又綿密的生態鏈，每個人各在其擅場取得成就感，有一個不錯的平衡。
我當初在選擇 residency 與後續的專業領域時，也遭遇到類似的反覆內心辯論。如何選擇適合自己的「培養基」，把自己培養成自己期待的模樣，這些重要的「眉角」，其實從來只有一個人知道，而那個人就是往往不願意面對的「自己」。（把腦袋交給別人決定多輕鬆啊）
所以瞭解自己的長處，並不停的把自己 pivot 到適當的戰場，是需要經過反覆訓練、多重選擇後的結果，我也一直在邊學習與邊修正中。另外一點心得是，在一些太艱困的環境中前進時，還要適當的提醒自己「不要變酸」或「不要憤世嫉俗化」，以免讓情緒淹沒了自己，失掉了本心。
雞首與牛後，Dochi？
雞首環境有著較好的自由度
牛後環境有著被祝福的一切，但當每個人都很傑出，自己所擁有的優勢，到了這兒卻只值得一個「必要條件」，那麼就需要有強健的鋼鐵心，能耐的住不可能長保優勢的挫折；另一個麻煩是有時「被迫」需要使用這些「資源」，反而落入另一種限制的圈套裡。
所以其實也沒有明白說是雞首好，或是牛後好，這跟選擇抗生素治療感染症一般，並非廣效大砲型的抗生素就好，而前線抗生素就只能靠邊站，其實這只有適不適合的問題。
而更厲害者，是進一步結合雞首與牛後，打造出一個新的生態系，有著完整又綿密的生態鏈，每個人各在其擅場取得成就感，有一個不錯的平衡。
我當初在選擇 residency 與後續的專業領域時，也遭遇到類似的反覆內心辯論。如何選擇適合自己的「培養基」，把自己培養成自己期待的模樣，這些重要的「眉角」，其實從來只有一個人知道，而那個人就是往往不願意面對的「自己」。
所以瞭解自己的長處，並不停的把自己 pivot 到適當的戰場，是需要經過反覆訓練、多重選擇後的結果，我也一直在邊學習與邊修正中。另外一點心得是，在一些太艱困的環境中前進時，還要適當的提醒自己「不要變酸」或「不要憤世嫉俗化」，以免讓情緒淹沒了自己，失掉了本心。
給自己「訓練選擇」的機會
書中提到：「艱辛磨人，財富亦磨人」，有太多選擇 = 沒有選擇。常常面對「需要選擇」的情境，其實有益人生 XD。
一方面是做決定時，評估「資源」與「分配」的練習，以及等待的訓練，而另一方面是在經歷艱難，發現原來艱難沒有那麼艱難之後（好繞口），所獲得視野與勇氣。
不管最後選擇如何，能夠改變他人生命的職業，總是令人敬佩。以下面這句話，敬各個改變他人生命的專業職人。
"The greatest good you can do for another is not just to share your riches, but to reveal to him his own." - Benjamin Disraeli
